精益生產中實現高效現場管理的意義是什么?
實現高效現場管理的意義是什么? 現場既是企業產品、服務和附加值實現的地方,也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞臺。 現場管理是企業為實現生產經營和發展目標,利
為什么說精益生產七大浪費中庫存的浪費是萬惡根源?
精益生產七大浪費之庫存的浪費 精益生產 方式認為:庫存是萬惡之源。這是豐田對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方,也是豐田能帶給企業很大利益的原動力。 精益生產方式中幾
什么是“顧客滿意度評估”?
顧客滿意度評估 ISO9000系列標準要求企業對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受的信息進行測量和監視。與顧客有關的信息可包括:對顧客和使用者的調查,有關產品方面的反饋,顧
精益生產中的七大浪費有哪些?
什么是 精益生產 七大浪費?所謂精益生產浪費就是對優質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程,浪費所增加的是企業的成本、時間、效率及效益。 精益生產的七大浪
精益生產現場管理的執行要點
現場管理的執行要點 1、 現場管理 的三即三現法,現場作業時一旦發現有問題,應即刻前往現場,即席(當場)觀察現實并即刻處理現場,從而切中問題要點并產生解決問題的決策。
中國企業管理未來3大創新趨勢
企業,只有企圖才有事業。企而創新,圖而突破。面對風云變幻的市場環境,很多企業陷入生存困境。在企業遇到困難的時候我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境,創新是一個企業
中國冰箱行業發展趨勢分析
中國冰箱行業發展趨勢分析 1、風冷兩門小容積產品競爭將會加劇,風冷兩門大容積出口機成為新的探索方向。 風冷替代直冷已經進入最后的收官期,小容積段風冷兩門產品的紅利期將
TPM設備管理的自主保養七步驟
采行自主保養可以確實地提高從業人員的水準,是 TPM設備管理 中的重要一環,下面擇其重點,簡單說明七個步驟。 步驟一:初期清掃 從用抹布來清掃設備做起,藉由清掃時與設備的接
6sigma管理中的發散思維
發散思維 發散思維又稱求異思維、輻射思維,是指從一個目標出發,沿著各種不同的途徑去思考,探求多種答案的思維,與聚合思維相對。不少心理學家認為,發散思維是創造性思維的
6sigma管理工具:方差分析與回歸分析
6sigma管理 工具之方差分析與回歸分析 方差分析(Analysis of Variance, 縮寫為ANOVA)是數理統計學中常用的數據處理方法之一,是工農業生產和科學研究中分析試驗數據的一種有效的工具。
6sigma管理工具:并行工程
并行工程(Concurrent Engineering)是對于產品和其有關的過程(包括制造和保障過程)進行并行設計的一種系統的綜合方法,它要求研制者從一開始就考慮整個產品壽命周期(從概念形成到
6sigma管理工具:參數設計
參數設計(Parameter Design)在系統設計之后進行。參數設計的基本思想是通過選擇系統中所有參數(包括原材料、零件、元件等)的最佳水平組合,從而盡量減少外部、內部和產品間三種