TPM活動的成果體現在哪幾個方面?
TPM 自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為 經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單,因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究竟能給企業(yè)帶來什么成 果
TPM活動推行要素:結果必須與企業(yè)的經營成果相關
要使 TPM 活動真正取得以上的效果,有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數據的分析,以此作為 TPM活動前的 BASE LINE 基準水平,并正確制定各個
實行精益生產是建立精益企業(yè)的基本要求
從 價值流 的概念可知,精益企業(yè)是一個企業(yè)群體,由若干個法律上相互獨立和自主經營、但又同處于某類產品價值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié),在生產、供應、銷售等方面相互聯系和相互依
精益企業(yè)有效運行的重要前提:綜合平衡各種需要
精益企業(yè)是由若干個相互聯系的法人企業(yè)在沿產品價值流方向、根據資源優(yōu)化配置的原則實行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎上所構成的企業(yè)群體。這個群體應該是一個風險共擔、利益共享的命
6西格瑪管理工具:POKA-YOKE
POKA-YOKE是什么? POKA-YOKE意為防差錯系統(tǒng)。日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創(chuàng)建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗,首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念
精益供應鏈之供應商的管理
供應商的管理 在集中采購的前提下,可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理,譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管理能
精益企業(yè)的基礎:精益生產
1990年,以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式并系統(tǒng)總結了該方式在其它國家應用情況的基礎上,提出了一種新的生產管理理論 精益生產 (Lea
6西格瑪管理的常用工具之Kano模型
Kano模型是什么? 日本質量專家Kano把質量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質量:理所當然質量、期望質量和魅力質量。 A:理所當然質量。當其特性不充足(不滿足顧客
北京交大實驗室爆炸,淺談實驗室6s管理的重要性
據北京消防消息,昨日(12月26日)上午9時34分,市119指揮中心接到報警,北京交通大學東校區(qū)2號樓一實驗室發(fā)生爆炸,消防部門立即調派8個消防中隊、30部消防車趕赴事故現場處置。
精益供應鏈的落地:供應商的選擇
中小廠商在供應商的選擇上是比較尷尬的大的供應商不一定會理你,即使勉強答應供貨了因為采購量小供應的優(yōu)先級也是排在最后面。小的供應商品質又不穩(wěn)定。即便如此,為了完成交
6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析
六西格瑪管理 常用工具系列:FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術,國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問
精益生產的人本化理念
精益生產的人本化理念主要反映在多能工制度上。 在以往大量生產的時代,為追求高產量,就將作業(yè)徹底地細分化。例如:擰螺絲的作業(yè)員,每天的工作就是固定擰那幾個螺絲;做鞋子