精益生產的精細化管理:6S、TPM是必不可少的基礎
TPM全員生產維護,又譯為全員生產保全。 6s管理:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,6S和5S管理一樣興起于日本企業。 為什么精益生產管
APS(進階計劃排程)模型與算法的討論
APS模型的討論 我們研究的對象是真實的工廠。針對這個真實的工廠原型去研究它的運營規律、管理機制、制造過程的管理控制。在研究中我們對工廠直接實施改造控制,其風險和代價很
制造型企業應用APS能做什么?
APS能做什么,不能做什么? 由于APS可以實施局部優化,所以,在很多車間層面可以應用。比如流水線連續生產、生產周期很短的裝配生產、電子產品生產、服裝生產等。在局部車間生產
6sigma工具-工作分解結構WBS是什么?
WBS是什么? 全稱工作分解結構(Work Breakdown Structures,縮寫為WBS)是對武器裝備項目在研制和生產過程中應完成的工作自上而下逐級分解所形成的一個層次體系。該層次體系以要研制和生
APS如何解決生產計劃和車間調度問題?
APS(Advanced Planning Scheduling)被翻譯成高級計劃排程,也有先進計劃排程。我覺得似乎advance用在這里應該是進階的意思,就是在原來手工作業或者MRP、MRPII基礎進了一步。 制造業 企業的
國內工廠供應鏈管理中常見的弊端
供應鏈不僅僅作為企業執行層面的手和腳,更成為企業的決策大腦的重要組成部分,能過有效幫助企業主動思考布局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調配資源。 然而不少中國企業
供應鏈管理工具如何幫助中國企業實現精益化?
經過十多年的發展,大部分中國企業已經基本上普及了ERP軟件,該系統對企業所有的功能如銷售、生產、采購、財務、物流、人事等進行分類、集成、記錄、規范,通過標準流程、主數
6西格瑪管理工具SOW是什么?
工作說明(Statement Of Work,縮寫為SOW)是合同的附件之一,具有與合同正文同等的法律效力。工作說明詳細規定了合同雙方在合同期內應完成的工作,如方案論證、設計、分析、試驗、質
6西格瑪管理實施中需要注意哪些問題?
目前我國有些企業已經導入六西格瑪或正準備導入 六西格瑪 ,不少企業高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差,這是推廣六西格瑪的一大障礙。除此以外還包括: (1)缺乏對六西格
常見的TPM管理實施步驟及綱要
1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作: TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ,打好公司上下的思想基礎; 建立組織機構推動TPM成立推進委
工業4.0推行精益生產的必要性和基本推行方式
隨著中國制造2025的提出,制造工廠如何實現工業4.0成為一個熱點話題。期間,不斷有專家學者、行業專業人士基于制造業實際現狀提出了自己的建議和看法。其中,精益生產得到了廣泛
6sigma管理工具:質量功能展開(QFD)
什么是質量功能展開(QFD)? 質量功能展開(Quality Function Deployment,縮寫為QFD)是把顧客或市場的要求轉化為設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的多層次演繹分析方法,它體