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細分動作之構成要素，得17種動素，將工作中所用之各動素逐項分析，謀求改進。一般用在較具重復性且周期較短的手操作之研究中。

本知識要點從TPM的基礎定義、基礎管理、推進規劃三個方面對TPM的基礎知識進行歸類和整理。主要為后續TPM活動開展提供參考和大綱作用。

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法（DMAIC或EFSS），在規定時間內，尋找最佳方案并實現預定目標的特定過程。

循環取貨（Milk Run）是精益物流的核心要素之一，具有諸多優勢，很多企業特別是成熟的汽車行業和家電行業都在運用，剛開始運行循環取貨的企業，往往沒有達到預期的效果......

看板是精益工具里較為高端的一個工具，這里的看板KANBAN不是指工作場地的顯示和記錄狀況的白板，看板在這里是一種觸發信號，而且尤其是指拉動方式里的觸發信號。較為復雜，卻意

什么是防錯？防錯，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。

精益生產企業的特征：工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。精益生產的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內以“人”為中心，以“精”為手段，在工作方法上采用

現在的服裝企業，很多都會運用GST軟件，想以此來提高效率，增加利潤。但是往往很多的企業運用到后來，GST軟件變成了打工價的工具，還有的干脆停止了使用，為什么會這樣呢？

有越來越多的人指出日本的制造力在不斷下降。與質量相關的問題頻頻發生，質量管理的重要性被重新審視。那么，該如何來理解日本制造業的競爭力呢？

十大防錯原理及應用，在面板和基座上故意設計了一個凸起和凹槽，從設計層面避免塑料面板裝反的情況。

標準作業和操作程序之間的差異是什么？相同，但是又不同。這兩樣東西看起來很像但是它們的含義和用途又真的很不同。讓我來試試能否給大家說明白。

具備標準作業的三要素（生產節拍T.T、作業順序、標準手持），可以進行重復操作并獲得循環時間的作業類型。