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看板是精益工具里較為高端的一個工具，這里的看板KANBAN不是指工作場地的顯示和記錄狀況的白板，看板在這里是一種觸發信號，而且尤其是指拉動方式里的觸發信號。較為復雜，卻意

價值流程圖（VSM）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方法誕生于20世紀90年代中期的美國，是一種能系統改善信息（情報）流程、實物

在精益中，想法通常是某人或團隊在特定環境下解決復雜問題時權衡的結果。我們經常會產生這樣的疑問：應該在什么時候使用A3報告，或什么時候只需要一個創意留言板呢？問題和想法

所有改善的計劃，比如，豐田生產體系，是建立在時間的積累上的學習的微小的步驟。他們開始使用簡單的消除浪費的工具，伴隨著浪費變得越發難以消除，這些消除浪費的工具逐漸變

生產線效率的提升，一般都是先進行流程、工站、動作等的取消、合并、重排和簡化，減少各種浪費，再進行生產線平衡，最后再擴展到整個生產鏈，進行價值流的分析和重整來完成。

實行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距，發現生產線運行過程中的問題點，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業的目的不僅僅是搬運的合理

之前文章中有提到過水蜘蛛在生產過程中是最靈活的搬運工，那么水蜘蛛是如何在生產線作業呢？作業又該如何實施呢？在接下來的文章中，博革咨詢會為大家一一呈現！

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