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當前，仍有許多企業和質量管理人員對質量管理理解不深，認為質量管理就是質量檢驗，是對已經生產出來的產品進行簡單的質量把關，而忽視了質量的過程控制。邁向質量時代、建設

博革精益咨詢公司介紹：多能工指的是一個作業者能承擔多個工序或多種設備的操作。 一、多能工的培訓目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達成互相學習，共同進步之目的

博革 精益咨詢 公司介紹：學習或了解精益生產的人都知道，豐田生產方式的兩大支柱是：準時生產（Just、In、Time）和自働化（Jidoka）。而拉動式生產是其兩大支柱之一準時生產得以實

在企業中，用于度量 設備管理 好壞的指標很多，如設備的完好率、設備的使用率、設備的故障率、設備的平均故障間隔時間、設備平均修理時間、設備的保養及時率、設備的性能效率

走動管理（Management by wandering around，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。

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企業推行6S管理能帶來哪些收益？博革6S咨詢專家表示，企業推進 6S管理 ，能夠極大的改善企業的生產狀況，能夠給企業帶來巨大的收益。完美的結合使用帶來的效益是無可估量的，這

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怎樣通過班組建設提升現場管理？博革 精益咨詢 老師介紹：做好工廠現場管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點，而班組建設活動則是充分調動基層員工做好現場改善的有效管理

如何做好工廠車間現場管理？博革 精益 老師介紹：車間的中心任務是生產，圍繞生產提高現場5S管理水平是車間管理的基本方向。而車間應在精益生產管理思想的指導下，建立健全統一

開展 TPM設備 保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率（OEE），預防生產中所有損耗發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，最終達