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博革精益咨詢公司介紹：班組建設與精益管理是工廠企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中持續(xù)健康的基石。班組管理需要靠班組長主導，組員協(xié)同來完成，因此培養(yǎng)班組人才是鞏固企業(yè)基層管

博革 精益咨詢 公司介紹：生產(chǎn)車間主管是安排車間生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去

博革 精益咨詢 公司介紹：組長職責如下：簡單來說，生產(chǎn)線內所有人和事都在組長責任范圍內。任何人和事出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！那么生產(chǎn)組長的崗位職責是什么？

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益6S管理最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，改善工作環(huán)境，挖掘設備潛力，規(guī)范使用延長使用壽命，提高工作效率，達到安全高效降低成本

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6s管理好處眾所周知，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費，博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司將針對工廠管理7大浪費的進行詳細介紹，一起來看看吧

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六西格瑪管理DMAIC模型和DCOV模型之間有本質不同嗎？博革精益咨詢公司介紹：它們之間有本質不同。六西格瑪評估（AFSS）是使用DMAIC模型的流程。它的關注點是評估質量－它傾向于確定

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如何運用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實施 5S管理 時，總會輕易地認為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于