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　豐田生產方式是徹底消除浪費的方法，消除浪費就能提高生產率。制造現場的浪費是指「只會提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪費就會逐漸增加’的性質。因此

博革咨詢精益生產,六西格瑪精編資料目錄 課件編號課件名稱（點擊可以預覽） BPS18001-豐田看板實戰培訓課件（內含某知名工程機械公司看板導入案例） BPS18002-精益物流培訓課件PPT-多

1.5S/6S與目視控制：“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）這6個詞的縮寫“6S”，起源于日本。6S是創建和保持組織化，

防呆法也叫防錯法、愚巧法，即愚笨的人借助于巧妙方法也不會犯錯。防呆法由新鄉重夫提出，并稱之為“Poka yoke”，Poka 指人為失誤，yoke指防止。作業過程中人是錯誤的主要根源，因而防呆法著

隨著技術的日新月異，生產企業的產品也需要持續的更新迭代。因此，生產革新就顯得尤為重要了，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產革新的重要性吧。　　1.什么是生產革新？　　所謂生產

　聯合作業對于企業生產來說是一個比較重要的概念。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.何為聯合作業　　聯合作業是為了同一個目的（加工、計劃等）而進行的作業。它的特點是多個作

精益思想對于公司來說，是提升公司生產力和競爭力的重要手段之一。那么，如何建立精益管理體系呢，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.現狀及問題點分析　　公司當前面臨著三個“

生產線對于制造企業來說是不可分割的一部分，一個企業生產水平基本取決于其生產線的質量。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產線的相關信息吧。　　1.生產線的定義　　(1) 生產線 : 把

　流線化生產已經越來越多的出現在企業的生產中，由于其優于傳統生產線的特點。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.流線化生產的意義　　傳統的生產線布置一般是水平布置的，方式是

　標準時間對于企業生產來說是一個較為重要的概念，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.標準時間概念　　標準時間指的是在標準作業條件下，完成一個產品的時間。它是標示作業難度的

損失在工廠生產中是不可避免的存在，那么如何改善損失呢，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.生產活動中的損失架構　　 2.管理損失　　一般可以細分為等待指示損失和等待