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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明

門(mén)子可以說(shuō)是一家代表工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國(guó)-德國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)。西門(mén)子公司所涉及到的領(lǐng)域除了它的核心業(yè)務(wù)，即工業(yè)、能源、醫(yī)療等以外，還包括家電、工業(yè)設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、電力輸送設(shè)備

根據(jù)博革咨詢(xún)多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)，一般情況下品質(zhì)問(wèn)題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問(wèn)題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識(shí)（10%）。這個(gè)公式給我們一個(gè)提示，就是在解決

TOC（Theory of constraints）“瓶頸理論”，也稱(chēng)制約理論或約束理論，由以色列物理學(xué)家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創(chuàng)立，與精益生產(chǎn)、六西格瑪并稱(chēng)為全球三大管理理論；其核心觀點(diǎn)

針對(duì)不同管理水平的客戶(hù)的咨詢(xún)模式存在較大差異，博革咨詢(xún)遇到過(guò)的客戶(hù)主要可以分為3類(lèi)。第一類(lèi)是一些年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)的小型企業(yè)，多數(shù)是給其它企業(yè)配套的小廠(chǎng)；這些企業(yè)

實(shí)施6s管理的原因是什么呢？上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)公司的資深精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)在實(shí)際的培訓(xùn)考察中發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而加深我們對(duì)6s管理工作的正確認(rèn)識(shí)！

很多人推動(dòng)精益的初衷是為了快速見(jiàn)效，聽(tīng)說(shuō)精益是個(gè)好東西，是個(gè)向管理要利潤(rùn)的好方法，所以他就要求推動(dòng)精益后立馬為公司帶來(lái)收益，而且的持續(xù)的收益。這些人的思維模式是，

德國(guó)大眾在把學(xué)到的精益生產(chǎn)體系結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，形成了自己的精益體系，他們通過(guò)一系列的方法來(lái)應(yīng)用并推廣這套體系。那么德國(guó)大眾的精益生產(chǎn)體系發(fā)展過(guò)程是怎樣的

在精益生產(chǎn)方面，可以說(shuō)德國(guó)大眾取得了成功，其成果也反映在近些年的市場(chǎng)表現(xiàn)上。如今很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)精益，但是學(xué)習(xí)的效果參差不齊。德國(guó)大眾之所以能取得成功，博革咨詢(xún)認(rèn)

生產(chǎn)車(chē)間5s管理既然如此重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）又有什么關(guān)系呢？

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱(chēng)、定數(shù)量。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)不是為富裕的工廠(chǎng)運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠(chǎng)的一種方法。