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現在很多中大型企業尤其生產企業都有應用5S管理。那么什么樣的企業需要實施 5S管理 活動？首先企業需要自我檢查，看企業是否存在以下情況： 1、急等要的東西找不到？桌面上擺得

如何有效的控制采購成本？ 博革 精益生產 專家介紹：制造業材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采

如何做好車間生產的現場管理？博革 精益咨詢 專家介紹：車間現場管理者是企業標準化的推動者，實施者。課程通過標準化流程、作業標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性

博革 精益咨詢 公司介紹：精益生產主管可能不是每一間有精益生產活動的企業都會設置的職位，要看企業的大小和精益活動的深度。精益生產主任、經理、專員也類似于精益生產主管

博革 精益咨詢 公司介紹：一線員工是制造業生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激

博革咨詢在進行企業質量管理診斷及咨詢過程中，發現企業隨時都會都在發生變更，由于變更點沒有得到控制和管理，經常會導致產品不符合客戶需要，導致批量報廢。 博革咨詢 根據

各位伙伴： 勞動節將至，根據《國務院辦公廳公布2020年放假安排》，結合公司的實際情況，現就2020年勞動節放假安排通知如下： 1、5月1日（星期五）至5月5日（星期二）放假調休，共

博革5S管理專家介紹：無論哪家工廠生產車間必須要有5S管理制度， 5S管理 制度的好壞決定這生產車間5S管理推行的成功與否。對于如何才能做好工廠車間5S管理是企業一直思考的問題。

博革工廠精益布局專家介紹：新工廠建立起來了或舊廠改造，我們就要考慮的就是新工廠怎樣進行布局規劃。我們對新廠進行 精益布局 就是為了讓在生產的過程中減少浪費，還要強調

隨著產能升級，許多工廠企業在新建工廠時都會開展工廠規劃布局，從而降低生產成本，減少能耗物資，提高產品質量，擴大生產能力，使工廠生產物流組織合理化，改變工廠環境面貌

博革精益咨詢公司概述：拉動式生產是 精益生產 中一個很重要的生產原則，拉動式生產核心在于產品的生產由市場需求決定。具體什么是拉動式生產，拉動式生產的優點有哪些， 下面

如何做好工廠生產現場管理？博革 精益咨詢 公司概述：工廠生產管理的實質就是現場管理，只有將管理對象建立在生產現場，生產管理工作才會行之有效。要做好生產現場管理，就必