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防錯法，是由日語詞匯Poka Yoke翻譯而來，又常稱之為防呆法，它是一個非常重要的精益生產工具，旨在通過捕獲、糾正和消除錯誤的根源或過程，來防止異常的發生。企業里的各種失誤

為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發展呢？這主要是因為實行 TPM ,可以使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形

精益管理的目標和目標體系中的各子目標，是通過精益生產管理體系最為基本的支撐改善活動來實現的，正是這種改善活動才真正把 精益生產方式 變得如此有效。公司全體人員參加的

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如何開展班組全面質量管理？隨著社會經濟的發展，一些科學的質量管理技術及質量管理經驗隨即而生，班組質量管理小組活動成為我們現場質量管理中行之有效的管理工具，一個優秀

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TPM全員生產保全活動 ，可以幫助企業建立全系統的預防維修體制，使設備操作維護管理規范化，提高設備綜合效率，為公司做大做強提供良好的設備保障。那么TPM全員生產保全活動如何