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精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶的需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)、交流，使生產(chǎn)企業(yè)各個部門消減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)

精細(xì)化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現(xiàn)開展管理活動的效果。下面博革咨詢?yōu)榇蠹艺沓鼍?xì)化管理的如下做法步驟......

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。如何制定一個優(yōu)秀班組長

韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快， 產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想

在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進(jìn)小組”的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責(zé)之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目

生產(chǎn)組織作為一種動態(tài)的系統(tǒng)，其投入生產(chǎn)資源（機(jī)、物、料工時等）的變化都會對生產(chǎn)結(jié)果產(chǎn)生影響，那些造成生產(chǎn)線延遲、停工的現(xiàn)象就叫生產(chǎn)異常，其具體包括：計劃異常、物料

　在生產(chǎn)管理中，很多人都喜歡把精益和六西格瑪放在一起，簡稱精益六西格瑪。實際上精益生產(chǎn)和六西格瑪是相輔相成的，既有一定的聯(lián)系，但也是不同的方法論，側(cè)重點(diǎn)也大有不

　6月23日下午，上海某局《班組長能力提升》培訓(xùn)在溫州圓滿結(jié)束！本次班組能力長能力提升課程是由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司三名資深顧問參與授課，從不同維度對班組長的

6月22日下午，《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程在上海慧谷買貓科技園一號樓大廳圓滿結(jié)束！此次為期兩天的培訓(xùn)課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)學(xué)院院長周老師講授，課堂氣氛濃

設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然，是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管

在傳統(tǒng)設(shè)備管理中，大生產(chǎn)以機(jī)器為中心，工人只是設(shè)備系統(tǒng)的配件，人被當(dāng)作是物，設(shè)備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業(yè)中最缺乏的不是資金和設(shè)備，而是高素質(zhì)