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QC七大工具之餅形圖，即數(shù)據(jù)構(gòu)成比例用圓的扇形面積表示，多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

QC七大工具之雷達(dá)圖，幾種項(xiàng)目的平衡度用圖表示，它常用來(lái)檢查工作成效。多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

QC七大工具之帕雷托圖，是將改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。多用于選題、現(xiàn)狀把握、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

QC七大工具之特性要因圖，也稱作魚骨圖。需要把握重要原因，采取相應(yīng)行動(dòng)，多用于要因分析。

QC七大工具之柱狀圖，是將數(shù)量用圖表示比較大小，多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。具體畫法如下...

QC七大工具之折線圖，是通過(guò)時(shí)間系列等表示數(shù)據(jù)變化的趨勢(shì)。多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

安燈系統(tǒng)是當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題需要其他人員支持解決時(shí)，拉下安燈拉繩，發(fā)出聲光等需求信號(hào)，等到將問(wèn)題解決后再恢復(fù)生產(chǎn)線運(yùn)行的一套裝置。

5Why分析法是一種用不斷問(wèn)“為什么”來(lái)找現(xiàn)象的根本原因的方法；一種對(duì)現(xiàn)象發(fā)生的可能原因進(jìn)行分析的方法；一種建立在所有事實(shí)上尋找根本原因的分析方法；一種更進(jìn)一步的因果

目視管理的推進(jìn)方向和類別

5s的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

是指設(shè)備以最高條件下可以產(chǎn)出多少有價(jià)值產(chǎn)品的一種指標(biāo)。一般企業(yè)是40％－60％的水平，仍有改善空間，向85％以上挑戰(zhàn)。

所謂自主保養(yǎng)是以每位操作員“自己保養(yǎng)自己的設(shè)備”作為目的。自己進(jìn)行清掃、加油、鎖緊、日常點(diǎn)檢。