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工業(yè) 4.0 的提出，也帶來很多新興的工業(yè)問題解決方案。在提高生產(chǎn)效率這一問題的解決上，國際制造業(yè)提出了 全局設(shè)備效率 OEE 的概念。 OEE 代表設(shè)備綜合效率Overall Equipment Effectivene

企業(yè)如何實現(xiàn)設(shè)備OEE的價值？ 對于工業(yè)生產(chǎn)者而言，再完美的理論都不如一次實踐來得誘人。OEE會不會也淪為一次紙上談兵？工業(yè)生產(chǎn)效率的提高會不會依然進展緩慢？ 答案當然是 不

實驗室5S管理：清掃 建立并劃定清掃責任區(qū)。如對儀器設(shè)備有專人負責維護且清潔保養(yǎng)，化驗室劃定包干區(qū)有專人清掃，并系責任人。 執(zhí)行例行掃除并規(guī)定例行清除的內(nèi)容。如化驗室試

美國提出了先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃.在中國工程院的建議和推動下，我們國家也開始實施中國制造2025.無論是美國先進制造業(yè)計劃,還是德國工業(yè)4.0,還是中國制造2025,都聚焦到智能制造。

從DFSS誕生以來，創(chuàng)新就是它最根本的推動力。因為DFSS是要從產(chǎn)品/流程設(shè)計上著手，解決實現(xiàn)客戶價值的根本問題，而不是延續(xù)現(xiàn)有的產(chǎn)品和流程進行改善。這也是DFSS和 六西格瑪 的根

就正向/逆向設(shè)計而言， DFSS 無疑是一種正向設(shè)計。這對目前的中國的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計是非常重要的，因為逆向設(shè)計在早期由低水平設(shè)計開始追趕的時候非常有用，能夠顯著縮短追趕的時間

實驗室5s管理：整理 分析人員對所在的整個分析實驗室進行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數(shù)據(jù)及電子檔案、標準技術(shù)資料、分析儀器設(shè)備、待測及已測樣品等。 制定判

精益生產(chǎn)之管理工具Kanban Kanban作為精益生產(chǎn)的一種核心管理工具，可對生產(chǎn)現(xiàn)場進行 可視化管理 。一旦出現(xiàn)異常可在第一時間通知相關(guān)人員并采取措施解除問題。 精益生產(chǎn)中的看板管

到底什么是 六西格瑪設(shè)計 Design for Six Sigma? 六西格瑪設(shè)計是一種高度規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和方法，它將六西格瑪?shù)脑瓌t和方法盡量早地運用到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的流程中去，并成為一種獨

班前會四規(guī)范 1.是規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。 2.是規(guī)范班前會程序。班前會嚴格按照例如班前點名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊出發(fā)五項程序

班前會六必講 1.當班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； 2.必講現(xiàn)場主要安全措施； 3.必講本班具體明確的注意事項和處理方法； 4.必講當班組長的主要安全責任和必須

企業(yè)實施5S管理活動中其主要的動力是人，最大的阻礙同樣也是人。如果企業(yè)中的領(lǐng)導對此不夠重視、員工對此不予支持，這樣5S管理則很難真正的推行成功。企業(yè)實施5S管理，其首要