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質(zhì)量部門為什么六西格瑪更關(guān)注缺陷數(shù)（DPMO）？因為10%的不合格率可能是由于100個不同的原因組成的，也可能是1個原因造成的，兩種情況所表征的過程能力完全不同。后者只需要改進一

倉儲管理：1、固定儲位：固定規(guī)劃一個儲位，只能擺放規(guī)定某種物料的這個儲位作用：將物料固定擺放在一個區(qū)域儲位，以便迅速找到物料

倉庫7S管理: 1S 整頓：將物料分類擺放，并劃分區(qū)域;2S 整理：將有作用的物料保留并擺放齊整，將沒作用的物料報廢、丟棄、撕毀等等方法處理

精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴展。每一階段都有適合該階段的工具和方案。

精益生產(chǎn)有哪些管理工具？實際上，精益生產(chǎn)變革過程中使用到的工具有很多，下面博革咨詢?yōu)榇蠹艺砹艘恍┏Ｓ檬蠊芾砉ぞ摺Ｈ缇嫖锪鳌ayout布局圖等。但需要提醒大家的是，

談?wù)勀銓嫔a(chǎn)的認識，精益生產(chǎn)理解從以下五個方面：1. 運用準時化方法，建立拉動式生產(chǎn)體系。運用自動化方法，建立工序質(zhì)量保證體系。運用標準作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善

6 Sigma已經(jīng)被公認為是實現(xiàn)高質(zhì)量和營運優(yōu)越的高效工具。“6 Sigma設(shè)計（Design For Six Sigma）”基本上是一種信息驅(qū)動的6 Sigma系統(tǒng)方法，通常應(yīng)用于產(chǎn)品的早期開發(fā)過程，通過強調(diào)縮短設(shè)

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力

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