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重慶某某軸承股份有限公司是重慶某某機電控股集團有限公司絕對控股的國有企業。博革咨詢對其進行了為期一年的6S管理，有效地幫助企業改善現場的生產環境。

知名電氣公司5S管理案例

某化工公司，主要產業鏈為碳四深加工，發展循環經濟，目前擁有100萬噸年碳四綜合利用裝置，6萬噸/年順酐裝置，4萬噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬噸/年碳四綜合利用裝置

博革TPM咨詢專家概述：5S是現場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設備維護方面的延伸。5S管理與TPM協同推進，為安全管理創造了有利的外部環

某石油化工集團有限公司是一個集石油化工、產品深加工及國際貿易于一體的全國大型化工企業，是國家經貿委清理整頓后保留的全省21家地方煉廠之一。公司組建于1994年。到目前，公

一、電子行業現狀 1、電子行業困境 （1）外部的壓力 環保要求 新型材料成本不斷增高 國家稅收優惠政策減少 國際競爭壓力增大 多品種小批量短交期帶來的壓力 同行低價成本競爭激烈

某電子有限公司是一家專業的電視機生產企業。作為全國首批創新型企業試點單位、國家重點高新技術企業，總部現擁有1個技術中心、1個博士后科研工作站、3個芯片聯合實驗室，全球

浙江寧海xxx休閑用品有限公司 設立于2002年位于濱海城市寧波南郊寧海茶院寧東工業園區，交通便利，環境優美。屬獨資企業，注冊資金310萬元，凈資產1300萬元，現有員工388人，年生產

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

在2019年，為將格朗吉斯整體廠區建立成安全、高效、整潔、美觀的生產車間，并在此基礎上打造3~5個樣板標桿區域，體現格朗吉斯高標準、高要求的制造水平；更以提高員工自覺維護提升習慣

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現場進行專職管理。受限于入職員工整體素養提高難度大，給7S現場管理項目推進帶來一定阻力。

某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進行預處理，現場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉運頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產，現場區域劃分不清，廢舊物資堆放