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樂星機械（無錫）有限公司是韓國LS集團旗下的機械生產企業，總部設在韓國漢城，自1969年起，專業生產注塑機。作為韓國最大的注塑機生產廠商，為韓國的經濟發展作出了重要的貢獻。

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中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業。博革咨詢針對該企業存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節拍拉動生產，自主管理，持續改善的生產現場，形成精益的生產、工

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質的提升，完成班組建設管理建模，輔導

班組建設強化了一線隊伍，培養了一大批“懂管理、會管理”的一線班組長骨干，多人受到該航空公司、中航集團等上級單位表彰。

博革咨詢認為，班組建設成功的最重要的關鍵在于通過提高班組長的管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業度、忠誠度。為此博革咨詢特為航空業的班組長策劃了《安全精益管理能力

一、基層班組長培訓策劃 二、培訓成果 a）全員參與 班組長通過課堂學習，將相關知識點對員工進行分享和轉訓，提升全體員工的參與率： b）通過《班組長工作任務》的學習 ，班組長

某小家電集團金牌班組長綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長開班啟動會議。本期培訓主題是“金牌班組長綜合能力提升”，培訓周期6個月。