目的：精益管理的目標是確定、分析和消除所有操作中的所有浪費

　　實施者：

　　組織中的每一個人必須參與浪費的識別和消除。

　　實施時間：

　　這個過程從來沒有終點-消除浪費是持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

　　作用：

　　降低組織成本、減少工序時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高您的生產(chǎn)能力、使您具有競爭優(yōu)勢

　　實施內(nèi)容：

　　消除浪費的過程可以應(yīng)用于無數(shù)的實踐過程。通過逐步消除浪費，您可以顯著地降低成本。豐田最先定義了7種浪費，將其作為要消除的目標。