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精益管理項目問題分析步驟

日期:2017-09-20 / 人氣: / 來源:www.zzjydp.com / 熱門標簽:

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  精益管理項目問題分析步驟:

  1-正確的過程

  1是辨認缺陷的第一步,確認是否應用了正確的過程。

  1.SOS是否放到工位欄板上

  2.質量標準是否寫進SOS中,操作工是否理解

  3.操作者是否按作業指導書進行操作,是否按操作關鍵點執行

  4.目視化出來的文件是否是最新的、在用的,與現場是否符合

  5.產品的安裝順序是否被規定并執行

  6.操作者是否頻繁輪崗,是否進行了適當的培訓

  7.是否有目視化的輔助工具(邊界樣本、質量標準等)

  8.操作者能發現問題嗎?是否理解本崗位的質量結果

  9.操作者知道如何進行問題溝通和解決嗎

  2-正確的工具

  在2階段,調查的意圖在于辨認與生產工具有關的問題。我們要詢問是否使用了正確的工具。

  1.所有班次是否都使用正確的工具和工裝

  2.所有班次是否都使用同樣的工具

  3.工具是否設定了正確的扭矩(使用扭力扳手的工位)

  4.工具是否經過校準,上次校準日期:

  5.工具、夾具是否完好或在正常的工作狀態下

  6.工具設備是否設有備用系統,是否經過確認

  7.工位是否使用需要防錯技術

  8.如果使用了防錯,其工作是否正常

  9.工位的布局是否允許操作者正確工作,是否有利于工人提高工作效率

  10.工具、設備工作是否正常運作

  11.是否按要求有計劃的進行了設備維護保養(檢查記錄)

  3-正確的零件

  在3階段,確定零件是否按照PAD(產品裝配文件)要求來使用,是否使用了正確的零件。

  根據缺陷的不同,在3可能會問到以下問題:

  1.是否有固定的物流路線

  2.零件是否與產品裝配文件要求一致

  3.在料架上是否標出了正確的零件號

  4.零件是否放置在料架正確的位置上

  5.在料箱上的零件號是否和料架上的一致

  6.是否都配有物料拉動卡

  7.是否已經發布了EWO改變零件的使用

  8.PAA是否在有效期內

  9.需要防錯嗎?防錯裝置運行是否正常

  如果已經問過以上前三的問題,還沒有找到缺陷的根源,就升級到4,轉質量信息處理卡(Info-card)。

  問題交流報告管理流程和職責:

  內部問題解決流程
精益管理項目內部問題解決流程

  外部問題解決流程
精益管理項目外部問題解決流程

作者:博革咨詢


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