前幾天走訪企業時，一企業主問道：TPM的目的是通過人和設備體質的改善從而帶動企業體質改善對嗎？自主維護活動就是全體員工參與設備的保養和修理嗎？是不是這樣？

　　回答：這是后話。在策劃自主維護之前我們要先明確TPM的目的是什么？

　　博革TPM咨詢專家表示，導人TPM管理首要工作就是消滅故障。

　　設備本來并不容易出故障，如果不對生產過程中少數設備及生產線設備的可靠性做綜合管理，那么由于少數設備的可靠性和使用狀態有差異，若其發生故障將會導致整個生產線的開動率下降。

　　要使設備不發生故障，必須建立有組織、有系統的設備維護體系，進行樣板機器的選定、MTBF 分析方法的培訓 、設備故障的源頭追溯和預案制訂、管理系統的調整；而維修部門則開展高效率的以周期檢修計劃為中心的工作；生產部門則負責培養實施生產維護的人才使自主維護活動充分開展起來。

　　自主維護活動可視為TPM 活動推進成功與否的重要評價之一，如果能成功地推進自主維護活動并形成制度，將會使TPM 活動在企業中持續開展。

　　有關自主維護活動的成功推進關鍵說明如下：

　　1、理念導入培訓

　　在正式開展自主維護活動各步驟前，應將TPM 的實施內容對相關部門及各層級人員作詳細的培訓，務必使每個人完全了解自主維護活動的推進任務和意義。

　　2、部門間的協調

　　在開展自主維護活動時，維修、設計、生產技術部門或者人力資源、行政等相關部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協助，應通過全公司專門會議取得協調一致的意見。

　　3、以小集團活動為主體

　　活動的過程仍強調全員參加，以TPM 推進組織為主，通過重疊式小集團活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM 活動小組，小組成員數以5 - 8 名為益；如果人數太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當召集人；車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協調的樞紐。在進行小組活動時，應先自主活動計劃表。

　　結束語

　　開展自主維護的一切活動，應當是職責內工作的一部分，就如同推進TPM ，并非是另外增加的工作。這種因工作而組成小組的活動方式，是TPM 活動的一大特色，也是與全面質量圈（TQC） 活動組成小組方式最大的不同點。

　　自主維護就是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養個人的自主性，各級主管不要過多干涉。這種借自主管理之名，而要求各級主管不做任何協助和指導的觀念是不正確的，如果這樣也會讓小組活動無法順利開展。自主維護活動是以設備的日常點檢為基礎，開展改善活動，以實現企業管理運行的目標，因此應視為員工份內的工作。