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企業協同推進5S管理與TPM的原因及作用

日期:2020-04-24 / 人氣: / 來源:www.zzjydp.com / 熱門標簽:

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  博革TPM咨詢專家概述:5S是現場管理的基礎,是TPM的前提,制約著TPM活動能否順利、有效地推行。TPM是5S在設備維護方面的延伸。5S管理與TPM協同推進,為安全管理創造了有利的外部環境和硬件條件。下面分析企業協同推進5S管理與TPM的原因及協同推進5S管理與TPM對企業的促進作用。

  一、企業協同推進5S管理與TPM的原因

  安全管理一直是企業管理的永恒話題。眾所周知,事故的發生不但勞民傷財,還會影響企業的生產進度。而安全事故的發生主要原因有人的不安全行為和物的不安全狀態、環境的不良,以及管理上的缺陷。

  1、人的不安全行為

  精神不集中,作業馬虎粗心,不拘小節,安全、隱患全不放在心上。作業時麻痹大意,造成誤操作、誤指揮、誤銜接、監管不到位、反應滯后等。自我安全保護意識差,走扶梯、過路或在路上行走時不注意安全。在崗位上打鬧、嬉笑、玩手機、看無關資料、閑談等,注意力不集中。儀容不整,進入生產和施工檢維修現場不按規定佩戴和使用勞動保護用品、用具。

  2、物的不安全狀態

  生產現場臟亂差,原輔料、成品、廢品等隨意堆放,現場秩序混亂。工器具擺放雜亂,取用耗時、耗力,易對工器具造成損壞。設備不清潔,維護保養不力,有跑冒滴漏現象。生產庫存物資堵塞消防通道、安全通道。通過5S管理的前四步與TPM的總點檢協同能夠更好的解決這些不安全狀態。

  3、環境的不良

  作業場所過強的噪聲使人煩躁和易于疲勞。過強或過弱的光線是影響安全操作。作業環境中的有毒有害氣體、蒸氣和粉塵等各種物質對人體產生不良的生理效應,引起精神不快,感官受刺激。

  鑒于以上的不安全因素增大了作業場所發生事故的幾率,人的安全得不到保障,生產安全得不到有效維護,必定會使效率下降,成本升高,效益堪憂等問題,企業將5S管理與TPM協同推進,從各個方面消除安全事故的發生。

  二、協同推進5S管理與TPM對企業的促進作用

  1、“有感領導”作用逐漸顯現

  領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞,在5S管理與TPM協同的活動中,通過每月舉行的“改善之旅”,各級領導親自帶隊深入現場,查看環境變化和安全措施落實情況,在這種近距離的交流,各級領導了解到基層現狀,傾聽到員工心聲,改進了工作作風,促進了管理人性化,進一步完善了領導自身的安全理念,繼而營造企業的安全文化氛圍,保證了安全工作方向,發揮出領導在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果。

  2、全員參與的積極性調動起來

  在5S管理與TPM協同推行方案中,向每一個人分配了明確的任務和職責,由員工自主下功夫想辦法去落實職責和任務。在整理階段,全員一起實施整理,清除廢物,創造舒適的工作環境。在整頓階段,使區域布局、物品定位趨于合理,方便取用和歸還,排除了尋找浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒。在清掃階段,全體員工進行徹底的清掃,力求現場整潔明亮,創造無垃圾、無污染的清潔車間。在過程中,通過企業內部刊物、OA網絡和板報、標語大力開展宣傳,召開動員會、報告會,征集提案,表彰活動,競賽和檢查評比活動激活了員工的參與熱情。

  3、安全責任意識進一步增強

  安全責任是安全生產的靈魂,責任筑起安全堅實的壁壘。開展樣板區示范引領,制定樣板區5S管理與TPM協同管理的考核細則,設置現場展板,記錄著樣板區創建歷程,逐步向非樣板區推進,逐漸將員工的工作規范化。5S與TPM協同管理將工作區域劃分到個人,把責任落實到每一個人,讓每個員工清楚地知道自己的工作內容,知道該干什么,怎么干,干到什么程度。在大量的勞動實踐中,使員工的意識形態發生潛移默化的變化,員工的行為向自主主動型轉變,員工的工作習慣、工作作風、精神面貌和素養有所提高,工作中通過與設備的零距離接觸,不斷發現問題、運用5W2H的方法創造性地解決問題,增強了員工 “我的區域我負責”的屬地安全意識。

  4、環境得到進一步改善

  通過整理、整頓、清潔,設備點檢、管道巡視,創造出一個一目了然的現場環境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現場干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便于迅速發現并得到及時處理,使之恢復正常,促進了隱患排查和治理工作,真正將預防為主落到了實處。在5S管理與TPM協同推進中,從人、機、料、法、環等因素考慮粉塵控制措施和方法,堅持預防和管理并重,通過污染源、泄漏源的治理,實施定期清掃,消除了粉塵爆炸的條件,實現了安全生產。環境育人,創造出以人為本的工作環境,使員工安全舒適地工作的同時促進其素養的養成,可以有效避免破窗效應對安全生產的不利影響。

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作者:博革咨詢


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