如何理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵意義？上海博革咨詢(xún)老師介紹：精益生產(chǎn)管理是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車(chē)公司誕生的全新生產(chǎn)方式。

　　豐田公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎、豐田英二和大野耐一經(jīng)過(guò)近20年的不斷改革，建立起一個(gè)以減少浪費(fèi)為特色的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)——豐田生產(chǎn)方式。

　　1990年這種生產(chǎn)方式被美國(guó)學(xué)者研究后稱(chēng)為“精益生產(chǎn)”方式，并在全球廣泛傳播和應(yīng)用。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革，它是在精益管理思想的指導(dǎo)下，以“準(zhǔn)時(shí)制JIT”和“自動(dòng)化”為支柱，以“標(biāo)準(zhǔn)化”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。

　　它是一種指導(dǎo)思想、一種工作態(tài)度、一種管理藝術(shù)，它所追求的就是“精益求精，與時(shí)俱進(jìn)，善始善終”。精益生產(chǎn)管理中的“精”是精細(xì)，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；“益”，為效益，精益求精，效益為本，在解決問(wèn)題的過(guò)程中落腳于收益。它并不是一種固定的模式，即精益生產(chǎn)管理是一種全新的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念、方法、技術(shù)、工具等集成的科學(xué)體系。

　　在這一體系中，以人的精益為本是企業(yè)文化的基石，價(jià)值流是管理關(guān)注的焦點(diǎn)，精益求精是管理追求的目標(biāo)，杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化為主旋律。

　　上海博革咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，多年精益生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有世界專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問(wèn)題，詳情請(qǐng)致電：021-62373515 ，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。