Production Analysis Board (生產(chǎn)分析板)
   
    通常是一塊置于生產(chǎn)工序旁邊的白板，用來顯示實際操作與計劃的對比。
   
    圖例是一個工序計劃和實際產(chǎn)量的對比。當(dāng)實際產(chǎn)量與計劃不符時，問題與發(fā)現(xiàn)的原因都記錄下來。生產(chǎn)分析板是一個重要的可視化管理工具，特別對那些剛開始走向精益轉(zhuǎn)化的公司。然而，更重要的是，生產(chǎn)分析板是一個發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工具，而不是用來安排生產(chǎn)的工具。生產(chǎn)分析板有時也被稱為生產(chǎn)控制板、工序控制板，或者更恰當(dāng)?shù)恼f——是一個“問題解決板”。參見：Plan, Do, Check, Act（計劃，實施，檢查，行動)
   
    Pacemaker Process (定拍工序)
   
    任何可以確定整條價值流生產(chǎn)節(jié)奏的過程。（注意不要把定拍工序，和由于生產(chǎn)能力不足而限制下游生產(chǎn)的瓶頸工序相混淆）。
   
    定拍工序通常是價值流末端總裝單元。當(dāng)一個產(chǎn)品流，從某個點一直到價值流的末端，都是先進(jìn)先出（FIFO）的方法，那么定拍工序就應(yīng)當(dāng)是這個點。