1.成立組織

    

    根據(jù)中國(guó)中車精益安全工位建設(shè)實(shí)施方案要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立以工藝、精益、安全、設(shè)備等部門共同參與的推進(jìn)組織。

    

    (1)領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組一般由公司分管生產(chǎn)、安全、精益的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，精益生產(chǎn)推進(jìn)部門、工藝部門、設(shè)備部門、安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門等部門的一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組員。

    

    (2)實(shí)施小組：實(shí)施小組建議采用項(xiàng)目制，用項(xiàng)目管理的方式具體推動(dòng)。項(xiàng)目組要包括安全、精益、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、人力方面的人員。

    

    2.明確職責(zé)

    

    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)工藝流程優(yōu)化、精益安全工位推進(jìn)、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)相關(guān)資源配置及有關(guān)重大事項(xiàng)的決策等。

    

    實(shí)施小組職責(zé)：根據(jù)策劃方案，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線的具體工作計(jì)劃，積極推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)工作要求，積極溝通和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的各項(xiàng)事項(xiàng)，確保取得實(shí)效各部門的職責(zé)如下。

    

    工藝部門：負(fù)責(zé)工藝的劃分和各工位之間的工序優(yōu)化。負(fù)責(zé)編制各類工藝文件。

    

    人力資源部門：負(fù)責(zé)配置工位生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

    

    設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性分析與優(yōu)化，將安全技術(shù)、管理要求落實(shí)到設(shè)備設(shè)施技術(shù)條件制定、招標(biāo)、安裝、驗(yàn)收全過(guò)程；負(fù)責(zé)推進(jìn)TPM管理，制定常態(tài)化的TPM管理機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的檢查督促。

    

    安全環(huán)境管理部門：負(fù)責(zé)組織對(duì)工序危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析，組織編制安全地圖，制定相關(guān)制度、流程；負(fù)責(zé)對(duì)日常運(yùn)行的檢查督促。

    

    精益推進(jìn)部門：負(fù)責(zé)目視化管理板的總體設(shè)計(jì)，精益工具的導(dǎo)入，并對(duì)工藝劃分、工藝優(yōu)化，各類表單、流程的合理性進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān)。

    

    3.制定計(jì)劃

    

    職責(zé)明確后，根據(jù)職責(zé)分工，編制推進(jìn)計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位及輸出結(jié)果。