標(biāo)準(zhǔn)工位點檢及評價機(jī)制

    

    1.建立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)點檢機(jī)制

    

    建立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)點檢機(jī)制，涵蓋工位七大任務(wù)和質(zhì)量六要素，包括基礎(chǔ)管理點檢和作業(yè)過程點檢。重點點檢過程質(zhì)量控制記錄、關(guān)鍵工位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控項點。按標(biāo)準(zhǔn)要求抓好員工的自我點檢、工位、工區(qū)、車間和專業(yè)部門的日常點檢、例檢和巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，職能部室要指導(dǎo)工位進(jìn)行改善并落實考核。

    

    2.建立標(biāo)準(zhǔn)工位運行的評價、考核機(jī)制

    

    建立日常檢查評價、定期檢查評價、達(dá)標(biāo)檢查評價和年度工作評價的評價機(jī)制，評價結(jié)果要納入績效考核體系。

    

    標(biāo)準(zhǔn)工位的優(yōu)化與改善

    

    1.開展工位優(yōu)化

    

    在精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中，必須按動態(tài)管理的要求，對工位運行中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改善計劃，實施改善對策，對改善效果進(jìn)行跟蹤，建立各類問題點的解決機(jī)制，運用精益工具對問題點進(jìn)行不斷優(yōu)化。

    

    2.組織員工創(chuàng)意提案活動

    

    組織員工對工位管理要素的優(yōu)化、作業(yè)瓶頸的改善等進(jìn)行創(chuàng)意提案活動，發(fā)揮員工在標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中的主體作用。