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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    企業(yè)持續(xù)突出精益生產(chǎn)管理在集團(tuán)管理中的重要地位,強(qiáng)調(diào)持續(xù)深化精益體系建設(shè)的重大意義。通過(guò)制度建設(shè)和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),對(duì)精益管理真相信、真行動(dòng),讓精益管理體系真建立、真落實(shí),推動(dòng)精益管理目標(biāo)真實(shí)現(xiàn)、真顯效。
    
    中車集團(tuán)在構(gòu)建精益管理體系的過(guò)程中,充分借鑒了ISO9000和IRIS等先進(jìn)管理體系的建設(shè)思路和方法,在目標(biāo)方針、指標(biāo)體系、過(guò)程管控、結(jié)果評(píng)價(jià)、激勵(lì)考核等方面,統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略、管理改善、基層實(shí)施等各項(xiàng)工作,初步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全系統(tǒng)的精益改善。
    
    在統(tǒng)一的管理理念和方針目標(biāo)、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)的指引下,逐步建立起具體的管理模板和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成了一套完整的操作方法和管控機(jī)制,搭建起可輸出、可復(fù)制、可平移的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)體系,不僅能夠在中車內(nèi)部復(fù)制和推廣,而且能夠向供應(yīng)鏈企業(yè)平移和覆蓋,進(jìn)而構(gòu)建出產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈“一體化”的中車精益管理模式。

作者:博革咨詢


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