企業(yè)最直接的內(nèi)部降低成本：不良率的降低
日期：2019-05-20 / 人氣： / 來源：www.zzjydp.com / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產(chǎn) 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
制造的不良、品質(zhì)的不良是一種浪費，這個是共識。
不良品的產(chǎn)生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區(qū)域和修理區(qū)域等等。
同時，有發(fā)生不良的機率，或稱為隱患，也會致使公司額外增加檢驗的時間與檢驗的成本，也是采購余量和制造余量的誘因。
我們可以把質(zhì)量的不良理解為兩個層面—符合性和一致性。
符合性的不良是指輸出內(nèi)容不符合相關(guān)的標準、不能通過相關(guān)的檢測，這其中的標準包括國家的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部的宣稱、與客戶達成的協(xié)議以及一些潛在的要求等等。
一致性的不良主要是指產(chǎn)品與產(chǎn)品、批次與批次之間的波動或變異過大，也是六西格瑪中強調(diào)的方差或標準差。
不良的發(fā)生會影響到整體資源投入、加工時間等安排的節(jié)奏，所以不良率的降低也是企業(yè)最直接的內(nèi)部降低成本的方式。
作者：博革咨詢
