采行自主保養(yǎng)可以確實地提高從業(yè)人員的水準，是TPM設(shè)備管理中的重要一環(huán)，下面擇其重點，簡單說明七個步驟。

 

    步驟一：初期清掃

 

    從用抹布來清掃設(shè)備做起，藉由清掃時與設(shè)備的接觸，進而發(fā)現(xiàn)隱藏在設(shè)備各處的不正常部位，并盡可能地自己去解決問題。

 

    步驟二：發(fā)生源及困難部位的對策

 

    目標是根絕造成設(shè)備臟污的來源，并加以改善，使人員易于進行設(shè)備的清掃、給油、點檢等工件。由于是工作人員本身在仿維持管理，因此累積的改善的經(jīng)驗很重要。

 

    步驟三：制作清掃及拾乒由基準

 

    此項目標是整理從業(yè)人員應(yīng)該遵守的項目，其重點是：自己制訂的事項，自己是否能夠確實遵守。

 

    步驟四：總點檢

 

    為充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的功能，必須了解設(shè)備的構(gòu)造，例如螺絲的正確鎖緊扭矩、正當?shù)拈L度等。所謂總點檢，就是從業(yè)人員藉由學(xué)習基礎(chǔ)事項后，透過實際的設(shè)備點檢，親身體會基礎(chǔ)技能。

 

    步驟五：自主點檢

 

    這個步驟是將第四步驟所習得的事項，再編入根據(jù)第三步驟制作的基準書中，以期將這些項目基準化。重點在確認應(yīng)遵守事項急否有所遺漏，以及與保養(yǎng)部門間的責任分擔問題，以期改善工作更加順利。

 

    步驟六：整理、整頓

 

    此步驟是從現(xiàn)場中物」的整理、整頓開始，進而擴大至個人應(yīng)遵才項目的整理整頓，以及設(shè)備精度點檢項目的整理整頓。

 

    步驟七：徹底做到自主管理

 

    落實此一步驟的必要條件是，從業(yè)人員將六步驟逐一累積，并藉由親身體會，培養(yǎng)「自己思考、親身力行」的實力。