精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因六：過于依賴咨詢公司

 

    很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理，喜歡把精益工作托付給咨詢公司。認(rèn)為我花了這么多錢，請(qǐng)你來就是請(qǐng)你來做事情的。所以跟咨詢公司簽訂合同，什么指標(biāo)沒有達(dá)到就不能付款。在這合同的引導(dǎo)下，所有的中層管理就開始對(duì)咨詢公司抱有一種態(tài)度。因?yàn)檫@是咨詢公司的事情，我們是在配合咨詢公司做事。最可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)還將“咨詢公司跟我們簽訂了責(zé)任指標(biāo)的。”在大會(huì)上與中層宣導(dǎo)。

 

    無論這公司領(lǐng)導(dǎo)出于何目的，這是精益生產(chǎn)推行致命的宣導(dǎo)。我們稱之為自殺式宣導(dǎo)活動(dòng)。

 

    而另一方面，如果某公司推行精益生產(chǎn)的情況時(shí)離開了咨詢公司就完全無法推行，那只能說這樣的精益是落地不成功的，內(nèi)部機(jī)制是不夠完善的。

 

    正確的方法應(yīng)該像一家美資企業(yè)CEO宣導(dǎo)的話一樣：“不是我要做精益，也不是咨詢公司要做到精益，而是在座的每個(gè)人要去做精益。”這中角色定位是正確的。因?yàn)?a href="http://www.zzjydp.com/bps/" target="_blank">精益生產(chǎn)是做出來的，如果企業(yè)覺得咨詢老師輔導(dǎo)不行，完全可以中途停止，另請(qǐng)高師。用這種所謂用指標(biāo)來保證質(zhì)量的行為，實(shí)際上也是拿自己的公司開玩笑。沒有一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)是咨詢公司做出來的，咨詢公司只會(huì)說我曾經(jīng)輔導(dǎo)過這個(gè)企業(yè)，證明自己對(duì)這個(gè)行業(yè)是有認(rèn)知的。也沒有一家企業(yè)推行成功以后，說這個(gè)是某某咨詢公司做的，都會(huì)說這是我們用什么什么手法，經(jīng)過什么樣的波瀾壯闊而后取得的成就。