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    現(xiàn)在不少企業(yè)發(fā)展到了一定程度,要想不掉隊(duì),都面臨著產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)建數(shù)字化工廠的重任。博革咨詢就針對現(xiàn)在亟待升級的工廠總結(jié)出以下兩大問題。

    一、工廠中的產(chǎn)線處于“黑箱”狀態(tài)。

    表面上,生產(chǎn)在有條不紊的進(jìn)行,可是若想知道生產(chǎn)計(jì)劃的具體信息,比如原材料用了多少?生產(chǎn)進(jìn)行到了什么程度?有多少銷售訂單?根本沒法立刻給出答案。

    在這種“黑箱”狀態(tài)下,一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障,機(jī)器重修、多修、不及時(shí)修的情況就會(huì)拖慢運(yùn)轉(zhuǎn)效率,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懻Ia(chǎn)。更重要的是,若想對物料、質(zhì)量、銷售進(jìn)行追溯,則是完全不可能的。

    二、管理模式相對粗放。

    一些重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù),比如質(zhì)量數(shù)據(jù)被隨意寫在紙條上,短期之內(nèi)還能看到,長期而言查找非常不便。同樣,人事部門在月底核算績效和獎(jiǎng)金時(shí),也只能看書面記錄或是聽員工口頭描述,這給薪資的發(fā)放造成了極大的不便,還容易產(chǎn)生糾紛。

    這是大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在可能都存在的兩個(gè)痛點(diǎn),而要解決這兩個(gè)問題,則需要兩點(diǎn):產(chǎn)線自動(dòng)化,管理透明化。

 

作者:博革咨詢


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