博革精益生產咨詢公司強調，推行5S管理要由上司關心做起，5S現場管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部，如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環。

　　一、要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；

　　二、思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣

　　要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

　　三、以身作則，事事帶頭

　　干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前，“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

　　四、根除“只說不做”的心態

　　5S現場管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發號命令而不動手做，恐很難令部屬信服，所以執行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

　　五、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

　　做了5S現場管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。

　　總結：5S管理工作是企業工作的重點，也是起點；只有做好了5S現場管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說是起點呢？在企業推行5S現場管理過程中，人的思想因素占據的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點工作就很重要了。

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