實施精益生產(chǎn)管理后企業(yè)會有哪些變化?
日期:2019-11-29 / 人氣:
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精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨時市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展,企業(yè)競爭激烈,精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的管理方式,那么實施精益生產(chǎn)管理后企業(yè)會有哪些變化呢,下文就一起來了解一下吧。
實施精益生產(chǎn)管理后企業(yè)會發(fā)生變化:
一、消除浪費使效率提升
以精益管理思路指引,通過對浪費點的識別和消除,將管理的目標(biāo)層層分解和傳遞,促使管理流程不斷優(yōu)化完善,最終使員工的責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體,從而員工能夠有效承擔(dān)起各自責(zé)任,工作效率明顯提升。
二、現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效
通過實施5S管理活動,能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序,促進現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化,促進員工素養(yǎng)提升,為企業(yè)其他管理改進打好基礎(chǔ)。
三、管理思維轉(zhuǎn)變、工作方法改進
通過持續(xù)的精益化管理循環(huán),中小企業(yè)的管理者可以及現(xiàn)管理中存在的問題,有利于及時改進管理方法,消除管理漏洞,提高管理績效。
四、員工素質(zhì)提高促進共同發(fā)展
通過員工的廣泛參與與精益化管理實踐,培育員工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念,使員工在推行精益生產(chǎn)管理的同時,感受到參與企業(yè)管理中的氛圍,進而促進員工樹立精益思想、質(zhì)量意識,提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,進而整體提升員工綜合素質(zhì),有利于增強基層員工管理活力,有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。
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