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精益生產(chǎn)5s管理:防患未然,鞏固5S戰(zhàn)果

日期:2019-10-12 / 人氣: / 來(lái)源:www.zzjydp.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢 5s管理

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    5S法在工廠里逐步建立并形成習(xí)慣之后,你應(yīng)該瞄準(zhǔn)加入世界一流公司行列的目標(biāo)。而這意味著更要加油干。
    
    杜絕多余物品如果總是清理出相同的多余物品,就要設(shè)法弄清為什么那些物品會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。與其在每次出現(xiàn)時(shí)亡羊補(bǔ)牢,不如未雨綢繆做好預(yù)防。通過把系統(tǒng)合理化,杜絕過度生產(chǎn),就不必為清理它們操心了。這就是說(shuō)變整批生產(chǎn)為平衡生產(chǎn),變零部件的集中交貨為多資小批交貨。
    
    避免混亂你當(dāng)然可以把模具和工具放回原處,盡量把它們規(guī)整有序,但仍免不了糟亂。你得究其原因,改變思想方法,別總想"東西很亂,我得把它整理好",應(yīng)該想"東西很亂,怎么造成的?"
    
    為什么倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪呢?或許可以發(fā)現(xiàn)以下原因:
    
    放料的地方不固定,或者定得不明確。充分運(yùn)用5S,特別是它的三個(gè)要點(diǎn)
    
    沒有遵守規(guī)章制度。在全廠上下加強(qiáng)紀(jì)律
    
    存放的物品過量,超出5S管理三要點(diǎn)的要求。制訂只存放必需物品的庫(kù)存制度
    
    維持清潔效果塵土到處降落,人們往往看不到。風(fēng)、水、油、工作服、鞋底、輪胎(如各式叉車輪胎)等等都能使全廠塵土飛揚(yáng)。除非消除成因,不然塵土必定從天而聊。采取對(duì)策防止塵土破窗而入。雙層玻璃和聚乙烯窗簾可解決問題。采用不產(chǎn)生塵土的生產(chǎn)手段,如無(wú)屑鉆法。
    
    防患于未然整齊和清潔反映了全面效率。預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)化在于充分運(yùn)用5S的預(yù)防步驟:預(yù)防性清除、預(yù)防性整頓、預(yù)防性打掃。需要了解工廠的弱勢(shì)所在,全力以赴去改進(jìn)它們,發(fā)揚(yáng)光大工廠的強(qiáng)項(xiàng)。通過掌握5S的前三個(gè)要點(diǎn)及加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化,工廠就能成為典型的5S工廠。
    
    使訓(xùn)練系統(tǒng)化創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,在這種環(huán)境里工作自然而然地沿正確方向進(jìn)行。建設(shè)性批評(píng)固然沒有多大用處了。事故和失誤的數(shù)量只能通過系統(tǒng)化的教育和紀(jì)律減少。
    
    工廠每年花幾個(gè)月時(shí)間在全廠貫徹5S。可以舉辦各種類型的活動(dòng),包括5S研討會(huì)和5S競(jìng)賽。廠長(zhǎng)和其他上層領(lǐng)導(dǎo)一月一次巡視工廠,并對(duì)每部門的5S進(jìn)展做出評(píng)價(jià)。
    
    還有一個(gè)辦法是創(chuàng)辦一分5S簡(jiǎn)報(bào)。在工作場(chǎng)所當(dāng)然不易進(jìn)行全面教育,但在早晚碰頭會(huì)了,根據(jù)5S簡(jiǎn)報(bào)中所列要點(diǎn)上五分鐘5S課還是完全可行的。

作者:博革咨詢

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