制造業精益生產：機加工行業生產的八個過程
日期：2019-09-18 / 人氣： / 來源：www.zzjydp.com / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
機加工業是指對制造資源按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品的行業，其中心在于工廠的生產過程，也可以說企業效率提升的重點在于提高生產工人的產出效果。那么如何提高工廠制造業的人效呢？從精益生產理念看，還是得從生產的過程入手。
機加工行業有一套嚴格的流程：
1.來料檢驗。
2.工藝流程：工藝流程就是研究加工過程或程序，先加工什么，后加工什么，材料怎樣進來，產品怎樣出去。
3.工序：高度分工＋高度的標準化。
4.設備：設備決定了技術水平，設備決定了生產的水準。
5.作業指導書：所有的工廠崗位都有作業指導書，只要每個工人按照作業指導書上的流程做事，就可以完成工作。
6.質檢：有作業指導書不等于工人完全按照作業指導書去做。為確保生產得到準確執行，就要設置質檢環節，檢查作業標準是否得到完全的執行和貫徹。
7.返修：生產中常常會出現不良產品，因此工廠就需要返修，直到修好或者報廢為止。
8.持續改善：工廠管理中一定要定期記錄并分析期間內出現的所有品質問題，并針對重要原因，找出改善的方法，進行持續的局部改善。
生產制造是科學嚴謹的，在這個過程八個步驟就可能有八點差異點，所以要提升工廠制造業的人效，就要根據公司的情況梳理和優化上述步驟，讓員工按流程做事，并針對不同步驟的問題進行發掘和改善，對員工進行培訓和知識面加強，將步驟標準后，才能夠實現工廠的高效生產。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03