精益生產改善TDR活動的實施步驟
日期：2019-09-10 / 人氣： / 來源：www.zzjydp.com / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TDR活動以小組的形式開展，TDR活動也可被之為“拆解及重新設計專案小組”，小組處理問題的周期一般為3——6個月。TDR活動的實施步驟為：
1、選擇TDR主題
TDR活動要與問題的解決直接掛鉤，以提高經營業績
活動前應事先對問題進行邏輯、流程分析，充分了解企業和客戶的需要
需要一定時間期限內完成團隊組建、解決問題，要能產生可計量的成果
2、構建TDR活動團隊
確定TDR活動推進者
確定TDR活動協助者
構建團隊時要徹底執行跨部門團隊原則，想辦法實現TDR課題。
3、TDR活動團隊建設
團隊建設（Team Building）是把課題具體化、制定TDR的方向性的融解過程。TDR活動小組團隊建設工作要點包含：樹立團隊意識、任務具體化、制定團隊規則、相信團隊等內容，以上內容應在兩個工作日內完成。
4、各項TDR活動
本階段應以TDR活動推進者為中心創造TDR的成果，是下式開展TDR活動的階段，本階段要將活動執行最大化。
5、結束報告
結束報告是向管理層報告TDR活動的最終產出的階段，完成結束報告后，正式結束TDR活動。此階段應注意以下事項：
最終產出歸檔并持續應用
TDR活動評價
定期復檢督查
TDR活動是博革咨詢在為企業變革改善的方法之一，包含：產品設計、開發、生產、銷售的各個環節。博革咨詢在TDR活動中，指導企業選擇TDR課題、組建TDR團隊、應用精益管理方法論，全力解決出現的問題，提升企業的經營績效。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03