企業推式生產向拉式生產轉變的5個階段
日期：2019-09-03 / 人氣： / 來源：www.zzjydp.com / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
拉式生產的概念
計劃控制管理線方式是一種通過只補充后工序當前需求的資源，來達到控制資源流動的生產管理系統。它是豐田精益生產兩大支柱之一——準時化生產得以實現的技術承載，與生產計劃管理線相對應的是推進式生產。拉式生產是始造者大野耐一先生憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。
它相對于傳統的推動式生產，前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工，而在拉式生產中，則是由后一作業根據需要加工多少產品，要求前一作業制造正好需要的零件。運用好拉式生產能杜絕搬運、倉儲、過時產品、修理、返工、設備、設施、多余存貨（包括正在加工的產品及成品）等各項浪費，迅速的降低制造成本和管理成本，并能有效的縮短從投產到產品交付的整個制造周期。
推式生產向拉式生產轉變的5個階段
從推式生產向拉式生產轉變的整個過程，大致需要先后經歷5個階段。
1.前推或預先排定：排定每個作業步驟的生產量，往前推至下一個生產步驟。
2.后拉看板：上工序對下工序顧客取走的物品進行補貨。
3.順序后來：按照順序從后向前拉動。
4.先進先出順序：明確規定不連接的作業步驟之間的在制品數量的標準，采取先進先出的順序。
5.持續的無間斷流程：各作業步驟連接起來，之間沒有存貨。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03