精益生產在采礦行業的運用
日期:2019-07-23 / 人氣:
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博革咨詢在采礦業精益生產實施過程中,成功導入了六西格瑪、采礦業方針管理、采礦業組織績效、全面預算管理、眾多成本類改善課題等。
一、前言:
礦業開采作為經濟發展的基礎產業,為國家經濟發展做出了很大的貢獻。但近年來,礦業形勢面臨巨大挑戰,主要表現:
1、礦井生產壓力大、地質條件復雜、采掘接續緊張,造成生產不均衡,產量、進尺、礦質波動大,生產接續存在斷檔期,嚴重影響礦井產量;
2、回采工作面:準備段工程量大、巖巷多、單進低、工期長、采礦效率低,造成工作面產能無法釋放,制約單產水平的提高;
3、工作面走向長、設備服務周期、礦層賦存變化大、國產化設備效率低、維修成本大,設備維修費用大幅攀升,直接影響礦井單產和煤質的提高;
4、順槽掘進工作面地質條件復雜,有軟巖巷道的現象,掘進出渣和運料線路長,遇水施工困難,工藝流程效率低,影響快速掘進的連續性;
5、出礦運輸系統落后,巖巷和礦巷掘進的綜合機械化水平低、效率低,影響單進水平的提高;
6、排矸過程中,頻繁出現堵倉現象,影響掘進工作面出渣連續性 ;
二、采礦業為什么需要精益生產
采礦業現狀:采用傳統方法(如開山炸石)、缺乏設計方案、礦產利用率低、管理混亂、存在安全隱患等。造成了人力、物力、資金和時間成本的大量浪費;
目前,國內采礦業工藝還有很大提升空間,面臨采礦工藝變革、支護工藝變革、采選一體變革、開采技術變革等;加強綜合回收,實現廢棄物的資源化,提高廢棄物的整體利用水平是目前很多礦企面臨的難題。
目前,國內采礦業設備較陳舊,設備利用率等指標較低,有較大的提升空間。
通過以上分析,精益生產是采礦業實現安全、工藝變革、成本優化、設備管理提升、綠色礦山等的必經之路
三、博革咨詢在采礦業的深耕
1、采礦業生產效率提升需做好柔性檢修、生產組織優化;完善采礦業體系、優化作業流程、細化生產調度指揮等;
2、采礦業設備管理應以OEE指標為引導,制定了關鍵路徑法,以提高開機率和性能開動率為兩條主線,提高設備綜合利用效率,從而提高綜采產能。
采礦業提升設備開機率應從(1)縮短計劃維修時間,提高設備開機率;(2)精準組織生產,提高設備開機率;(3)實施TPM管理,降低設備故障率,提高開機率;(4)規范化操作,降低故障率四個方面著手
3、采礦業安全管理是特別重要的問題,加強員工的安全識別,安全排查,提升安全作業環境,安全工具KYT的導入可以按(1)掌握現狀:到底哪些是潛在的危險因素,(2)追求根本:這才是主要危險的因素,(3)找出對策:如果是你怎么做?(4)設定目標:我們是這樣做的,四個步驟進行
4、采礦業班組長培訓,將相關知識點對員工進行分享和轉訓,提升全體員工的參與率,通過《班組長工作任務》的學習,班組長根據實際工作編寫工作任務表并填寫工作日志:通過《班組長KPI設定》的學習,班組長根據實際工作情況設定KPI,并進行可視化。
5、采礦業現場5S管理:通過建立并運行《7S現場管理手冊》、《目視化管理手冊》、《班組提案改善制度》、《員工安全自主漫畫手冊》、《工作知識口訣化手冊》。
6、采礦業智能工廠建設,通過供應鏈管理、生產管控、資產管理、能源管理、操作管理、工藝管理模塊、設備管理、智能巡檢、安全與環保等模塊的運用,實現數字化采礦,并通過報表平臺的輸出,實現采礦行業“看得清、摸的著”的數字化的管理
同時,博革咨詢在采礦業精益生產實施過程中,成功導入了六西格瑪、采礦業方針管理、采礦業組織績效、全面預算管理、精益成本類改善課題等。
總之,數字礦山是國家戰略資源安全保障體系的重要組成部分,綠色礦山是發展的趨勢目標。采礦企業應積極走精益生產的改革之路,為企業降本增效、實現安全、綠色的礦企夯實基礎。
作者:博革咨詢
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