生產計劃的定義：生產管理與生產計劃
日期：2019-06-24 / 人氣： / 來源：www.zzjydp.com / 熱門標簽： 生產管理 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
什么是“生產計劃”
所謂“計劃”，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然后根據預測的內容，在計劃執行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計劃時，也要根據計劃決策者本人的意愿進行變更。
而“生產計劃”是指制造部門為了制造產品而制訂的計劃，它是生產管理的一個環節。JIS（Japanese In-dustrial Standard,日本工業標準）對生產管理和生產計劃作如下定義：
生產管理的定義
“為了在規定期限內根據預期成本生產規定數量并達到規定質量的產品，對生產進行預測，對各項工作進行計劃、統籌和調整，以使生產活動達到整體最優化。”
生產計劃的定義
“決定工廠生產活動的方式和水準的規定。其中包括了以期間項目為對象的計劃。”
盡管有些人一提到生產計劃就會認為它的主要內容是決定生產日程，但是生產計劃的對象并非只有日程。如同以上定義所表述的那樣，工廠生產活動的現狀整體也是生產計劃的對象。簡單來說，生產計劃就是決定到何時為止如何生產某種產品。生產計劃不能由制造部門獨自制訂。雖然其名稱是生產計劃，但同時必須是使營業部門易于銷售的計劃，是具有效益性的計劃。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03