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為什么說企業(yè)推進TPM管理一定會做5s管理?

日期:2019-03-26 / 人氣: / 來源:www.zzjydp.com / 熱門標簽: tpm管理 tpm咨詢 5s管理

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    5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM的前提,制約著TPM活動能否順利、有效地推行。同樣可以認為TPM是5S在設(shè)備維護方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進,為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境和硬件條件,因此,博革集團在幫助輔導(dǎo)企業(yè)推進TPM管理時,5S中的前“3S”是放在首位的。
 
    對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說,安全管理一直是企業(yè)管理的重點乃至痛點。安全事故的發(fā)生不但勞民傷財,還會影響企業(yè)的生產(chǎn)進度。而安全事故的發(fā)生主要原因有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良,以及管理上的缺陷。
 
    而這些“不安全”因素,實際上都是可以通過前期的5S管理來消除的。
 
    1、人的不安全行為
 
    精神不集中,作業(yè)馬虎粗心,不拘小節(jié),安全、隱患全不放在心上。作業(yè)時麻痹大意,造成誤操作、誤指揮、誤銜接、監(jiān)管不到位、反應(yīng)滯后等。自我安全保護意識差,走扶梯、過路或在路上行走時不注意安全。在崗位上打鬧、嬉笑、玩手機、看無關(guān)資料、閑談等,注意力不集中。儀容不整,進入生產(chǎn)和施工檢維修現(xiàn)場不按規(guī)定佩戴和使用勞動保護用品、用具。
 
    2、物的不安全狀態(tài)
 
    生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差,原輔料、成品、廢品等隨意堆放,現(xiàn)場秩序混亂。工器具擺放雜亂,取用耗時、耗力,易對工器具造成損壞。設(shè)備不清潔,維護保養(yǎng)不力,有跑冒滴漏現(xiàn)象。生產(chǎn)庫存物資堵塞消防通道、安全通道。通過5S管理的前四步與TPM的總點檢協(xié)同能夠更好的解決這些不安全狀態(tài)。
 
    3、環(huán)境的不良
 
    作業(yè)場所過強的噪聲使人煩躁和易于疲勞。過強或過弱的光線是影響安全操作。作業(yè)環(huán)境中的有毒有害氣體、蒸氣和粉塵等各種物質(zhì)對人體產(chǎn)生不良的生理效應(yīng),引起精神不快,感官受刺激。
 
    這些不安全因素增大了作業(yè)場所發(fā)生事故的幾率,人的安全得不到保障,生產(chǎn)安全得不到有效維護,必定會使效率下降,成本升高,效益堪憂等問題,因此,博革BPS將5S管理與TPM管理協(xié)同推進,可以有效地從各個方面消除安全事故的發(fā)生。

作者:博革咨詢

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