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JIT精益生產中生產計劃的分類

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    在精益生產中,生產計劃可以分為月度生產計劃、周次生產計劃、翌日生產計劃等多種類別。其中,月度生產計劃的制定應當明確當月生產機型、數量、品種以及下月大致生產的機型、數量和品種,以便制造、采購等部門進行準備。周次生產計劃或翌日生產計劃主要是根據市場客戶的需求、完成品在庫以及最近實際生產進度情況,在月度生產計劃的基礎上進行調整,形成未來一周或幾日的生產計劃。
 
    一般應根據產品特點,采用恰當類型的計劃作為生產執(zhí)行方式:金額高、組織生產復雜的產品通常以月度計劃為主;金額低、組織生產相對容易或對價格變化比較敏感的產品,則以周次或翌日計劃為主。例如,汽車行業(yè)以月度計劃為核心,電腦行業(yè)以周計劃為核心,而啤酒的需求變化快速,應以翌日生產計劃為主。
 
    滾動式生產計劃模式
 
    所謂滾動式生產計劃模式,就是周期性地進行生產計劃的制定。在傳統(tǒng)的計劃模式下,企業(yè)沒有數據庫,生產部門固定在第N-1周的周五制定出第N周的生產計劃,并在周五對生產計劃進行合同評審。如果臨時有加單或減單,則不再進行合同評審,直接對生產計劃加以變更。
 
    當公司擁有生產能力、庫存能力等現(xiàn)代數據庫時,就不再需要采用定期的評審方式,而是每天都可以進行合同評價。例如,當接到一個客戶訂單后,電腦能夠自動計算出產能、庫存等狀況,隨時都能以7天為周期制定全滾動生產計劃,客戶的資金到位后就能立即組織生產。對于啤酒等需求變化快的特殊產品,企業(yè)應該保留合適的庫存。
 
    JIT月度(周)滾動生產計劃的制定
 
    富士康、戴爾、IBM、理光等知名企業(yè)在精益生產中,始終以滾動式生產計劃貫穿整個過程。以周計劃為例,市場部在第N-1周的周四原則上截止接受第N周的訂單,同時接受第N+1、N+2周的訂單。其中,第N+1、N+2周的訂單不是固定不變的,可隨實際情況在一定范圍內發(fā)生變動。通常情況下,第N+2周的變動幅度大于第N+1周。
 
    生產部門根據市場部門接受的訂單情況,在周五確定第N周的生產計劃。并根據已接受的第N+1、N+2周的訂單情況,大致提供第N+1、N+2周的生產計劃。采購、制造、倉庫等部門根據生產部門制定的計劃進行相應的生產準備。這樣就可以周而復始、不斷地循環(huán)改進生產計劃。

作者:博革咨詢

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