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精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因七:以罰代管,以條代教

日期:2018-12-11 / 人氣: / 來(lái)源:www.zzjydp.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)推進(jìn) 精益生產(chǎn)咨詢(xún)

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  精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因七:以罰代管,以條代教
 
  想推行精益生產(chǎn),相應(yīng)的規(guī)章制度的確是少不了,但是想單純使用考核來(lái)完成精益是不可能的,一味地以罰代管,以條代教往往會(huì)起到反面作用。
 
  在企業(yè)推行,特別是沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師推行的企業(yè),在自我推行階段的首要任務(wù)就是設(shè)立一系列考核辦法。然后將考核制度和辦法電子文件發(fā)放給各個(gè)部門(mén)。緊接著就一個(gè)月進(jìn)行一次考核檢查,罰款。一個(gè)月感覺(jué)有效果。但是這些只是表面的,更深的問(wèn)題和負(fù)面問(wèn)題,大家并沒(méi)有看到。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)3個(gè)月后,大家怨聲載道。推行寸步難行。
 
  作為一項(xiàng)管理變革,精益生產(chǎn)旨在企業(yè)4m的各項(xiàng)管理逐一事件進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品的物流和信息流匹配更加準(zhǔn)確,從而精簡(jiǎn)生產(chǎn)成本,在客戶拉動(dòng)價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何使研發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)更加緊密創(chuàng)造更高的附加價(jià)值。這么系統(tǒng)的一項(xiàng)工作,沒(méi)有詳細(xì)的對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知,方法的研討,就套用其他企業(yè)的制度來(lái)直接執(zhí)行無(wú)疑像一顆大樹(shù)被移植到一個(gè)沒(méi)有土壤的地方,卻希望這顆大樹(shù)能帶來(lái)生機(jī)是愚蠢的行為。

作者:博革咨詢(xún)

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