由于與精益生產(chǎn)的限量理念有內(nèi)在的矛盾，我們一直認(rèn)為計(jì)件工資是實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)障礙，要改。但是什么時(shí)候改，以及改成什么樣卻是非常小心處理的問題。無論是長三角還是珠三角都有大批民營中小企業(yè)喜歡采用計(jì)件工資制，而且似乎大多數(shù)員工也更傾向于接受計(jì)件制薪酬。凡是存的，都有其合理的一面，檢討這些企業(yè)傾向于采取計(jì)件工資的原因及分析計(jì)件工資的優(yōu)劣，我們也許可以回答前面的問題。

　　計(jì)件工資的起源 　　計(jì)件工資實(shí)際上是最古老的績效薪酬模式，一百多年前在科學(xué)管理之父的泰勒時(shí)代，一些企業(yè)基層管理者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了所謂“系統(tǒng)性怠工”的現(xiàn)象，即工人們傾向于盡可能慢的速度工作，泰勒更是驚奇的發(fā)現(xiàn)一些工人即使工作12小時(shí)后回家還能干自己的活。為了讓人們能夠在公司工作的時(shí)間集中精力完成工作，一些企業(yè)開始使用原始的計(jì)件工資制，但是效果并不好，因?yàn)楣窘?jīng)常隨意更改計(jì)件工資率。泰勒的主要貢獻(xiàn)就是通過后來人們說的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究建立了日公平工作產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)通過現(xiàn)場觀察和分析改進(jìn)工作方法，以提高工作效率，這就是所謂的科學(xué)管理活動(dòng)。最后泰勒還提出應(yīng)對產(chǎn)量超過一定水平的員工時(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)以便推廣其工作方法。

　　計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　計(jì)件制工資（前提當(dāng)然是經(jīng)過了科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究，設(shè)定了合理的計(jì)件工資率）的唯一優(yōu)點(diǎn)就是員工易于理解，體現(xiàn)了平等的原則，因此具備了較好的激勵(lì)效果。

　　缺點(diǎn)：

　　1、  但是，從泰勒時(shí)代開始管理者們都清楚的看到了計(jì)件制的缺點(diǎn)：即使公司有充分的理由（比如進(jìn)行了設(shè)備或工裝的改善）對產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂時(shí)，員工也會(huì)試圖加以抵制。

　　2、  由于擔(dān)心不熟練導(dǎo)致的收入下降，他們會(huì)拒絕崗位調(diào)動(dòng)。

　　3、  最大的不利是，由于員工的注意力都在提高產(chǎn)量上，而不愿意關(guān)心品質(zhì)。

　　4、  同樣的，當(dāng)公司試圖引進(jìn)新工藝或新的工作流程時(shí)，也可能遭到員工的抵制。這些現(xiàn)象現(xiàn)在我們服務(wù)過的公司都一一發(fā)生過。

　　為什么中小企業(yè)還堅(jiān)持采用計(jì)件制？ 　　 理解了計(jì)件的優(yōu)缺點(diǎn)，我們再來分析為什么一些中小企業(yè)還是寧愿采取計(jì)件制。依據(jù)我們的觀察，喜歡采取計(jì)件制的工廠與先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)的主要差別就在生產(chǎn)組織方式及工作標(biāo)準(zhǔn)化程度上有差異。

　　先進(jìn)企業(yè)采取的薪酬方式也是有績效考核的，不過比起計(jì)件制更全面兼顧了產(chǎn)出數(shù)量、品質(zhì)、員工的態(tài)度、勝任素質(zhì)及改善能力。但是他們之所以能夠采取這樣的工資制度還是因?yàn)槠涔ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化程度高，作業(yè)流程合理，使得這樣全面的考核得以實(shí)施。比如說，單件流的生產(chǎn)模式下，所有員工都必須在節(jié)拍內(nèi)完成工作，有誰跟不上節(jié)拍，立即就能被發(fā)現(xiàn)（自己也會(huì)知道），有任何問題都必須在節(jié)拍內(nèi)解決，不良作業(yè)產(chǎn)生時(shí)也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)追溯，因此，全面的衡量和考核就不容易產(chǎn)生爭議。而采取批量的情況下，一天的工作成果總要在工作結(jié)束時(shí)才知道，這個(gè)時(shí)候，計(jì)件制就成了不得不采取的激勵(lì)措施了。

　　計(jì)件制轉(zhuǎn)向計(jì)時(shí)制的條件

　　現(xiàn)在來回答文章開始關(guān)于計(jì)件制向計(jì)時(shí)制轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)問題。我們認(rèn)為轉(zhuǎn)換前這樣的幾個(gè)條件是必須的：

　　1、  工作是標(biāo)準(zhǔn)化的（按精益是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)三要素都明確）

　　2、  工作流是規(guī)范的（包括相關(guān)數(shù)據(jù)采集的可信度等）

　　3、  員工可以看到自己的努力和產(chǎn)出數(shù)量以及質(zhì)量有明確的關(guān)系，制訂好了代替計(jì)件制的全面的考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)時(shí)工資掛鉤并能及時(shí)反饋給員工。

　　最后一個(gè)小貼士是有可能的話在銷售淡季實(shí)施轉(zhuǎn)換，給員工適應(yīng)時(shí)間及建立新的工作習(xí)慣時(shí)間，以免過程中把握不好造成客戶影響。