該公司為外商獨資企業(yè)，其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團內(nèi)部全球產(chǎn)能的一半以上，在集團的全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。公司現(xiàn)擁有先進設備30多臺套，各項指標都堪為行業(yè)之最。

    

    2019年4月11日，該公司召開了精細化現(xiàn)場管理5S項目的第三次月度會議，本次參與人員有，上海博革咨詢袁老師，周老師，萬老師，該企業(yè)運營總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，精益推進總監(jiān)，各車間經(jīng)理及各5S區(qū)域推進負責人等。

    

    首先由精益5S推進小組負責人對3月份的現(xiàn)場5S改善情況進行了總結(jié)，對各改善亮點進行了展示，現(xiàn)場的存在具體問題作了匯報，并對現(xiàn)場問題點進行了數(shù)據(jù)匯總，總體改善率都超過了85%，達到了既定的目標。

    

    接著由上海博革的袁老師對3月份的精益推進工作進行了總結(jié)，并對4月份的重點工作進行了詳細陳述，對下一階段所需攻堅的目標進行了具體闡述和細致安排。各5S區(qū)域負責人也對各自區(qū)域的5S推進工作進行了逐一匯報，對5S推進過程中的取得的成績作了展示，5S推進過程中的問題作了報告。

    

    最后，由企業(yè)岳總對5S的月度會議進行了總結(jié)，首先岳總肯定了過去一個月各區(qū)域的5S工作所取得的成績，對需要的高層支持作了肯定的答復，鼓勵大家從全面，從細節(jié)去推進5S，把5S落在實處。岳總表示，5S不僅僅是現(xiàn)場的改進，更重要的是通過現(xiàn)場5S管理，能夠帶動員工，鼓勵員工去改善現(xiàn)場，營造一種改善的氛圍，把企業(yè)的精益推進落至實處。

    

    上海博革企業(yè)管理咨詢一向以企業(yè)的精益文化建設作為企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐，而現(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設的堅實基礎。5S改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項科學管理的基礎。如TPM（全員生產(chǎn)維修）、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因為精益管理的切入點在現(xiàn)場。