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上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現場標準化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業能力，已成功幫助眾多企業實現現場管理的轉型升級。無論是制造業、物流業還是服務業，博革都能提供量

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設計工作。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實施精益生產，通過優化生產流程、提高生產效率、降低成本、提升產品質量和增強員工積極性，顯著增強了企業的綜合競爭力，助力企業持續發展。

武船重工攜手博革咨詢啟動精益人才管理體系建設項目，旨在通過人才能力升級驅動制造效能突破，支撐萬噸級特種船舶、海洋工程裝備等高端業務發展。

博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內實現效率與質量的雙重突破，更通過‘精益系統+數字平臺’的雙輪驅動，構建了可持續改善的管理體系。

借助與上海必旺智能科技有限公司的合作，臺州巨航自動化設備科技有限公司成功構建起高效的目視化管理體系。生產效率顯著提升，因信息溝通順暢與操作指引明確，生產周期縮短 產能得以提高。

?在博革咨詢的助力下，浙江三可熱交換系統有限公司如今煥發出新的生機與活力。生產效率大幅攀升，成本結構更加合理，產品質量穩中有升，市場競爭力顯著增強，在行業中的地位日益穩固。

博革和心連心集團開展了精益質量中期總結大會。會議上有質量策劃/控制5個小組、質量改善9個小組進行工作匯報，總經理對本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅定了下步精益質量的工作。

博革集團除了為安徽日發紡織提供精益生產和質量改善外，同時還為企業人才梯隊的培養打下了夯實的基礎，通過培養金牌班組長系列課程的導入

博革咨詢為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。