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華為六西格瑪項目改進案例
來源/作者:www.zzjydp.com 發布時間:2019-09-17 15:01:38 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  博革咨詢從2006年開始為華為技術提供六西格瑪咨詢服務,服務內容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS的培訓與推廣,以及精益生產的培訓、推廣與應用。
華為六西格瑪管理咨詢
  2006年,博革咨詢通過對DOE基礎課程的培訓與實踐,成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業軟、光網絡等多個業務和產品,涉及研發、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養25位黑帶及完成10個黑帶專案。有7個DFSS專案及3個流程改進項目,從項目成果進行評估,至少縮短12周的測試時間,財務收益1800萬人民幣。

  2007年,培訓綠帶4個班120人,黑帶一個班30人,推進項目16個;其中綠帶培訓10天,黑帶培訓16天,DFSS培訓6天;項目涉及結構設計、電纜設計、插箱加工、機柜加工、包裝貨損、配套件、機電單板、加工效率、射頻器件、數通某芯片、單板直通、無線產品等產品和領域。

  2008年,為華為提供黑帶大師的培養,包含高級統計、變革管理和黑帶講師培訓,培養黑帶大師15名,輔導項目35個,其中包括DMAIC、DFSS和精益生產LEAN項目

  2009后陸續為華為中央研究部、供應鏈、TQC等幾個以及部門和二級部門推進精益生產、六西格瑪和研發設計元素上百個,其中包括倡導者項目、黑帶項目和履帶項目,財務收益超過1億元。

作者:博革咨詢

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