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企業(yè)如何實施六西格瑪？
企業(yè)實施六西格瑪管理的好處是顯而易見的，企業(yè)實行和推行 六西格瑪 管理，需進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，那么企業(yè)如何實施六西格瑪？接下來一起了解一下吧...
六西格瑪資訊3532019-11-18
六西格瑪管理有什么作用？
六西格瑪是一個取得、維持和最大化業(yè)務(wù)收益的綜合和柔性的系統(tǒng)。它由對客戶需求的精確理解所驅(qū)動，對事實和數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計分析的嚴(yán)格運用，并持續(xù)關(guān)注管理、改善和再造業(yè)務(wù)流...
六西格瑪資訊5592019-11-18
5s管理實施“整頓”活動的重點措施
整頓的辦法(三原則) a）規(guī)定放置場所 規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。 b）規(guī)定放置的方法 所謂好的...
精益生產(chǎn)資訊5522019-11-18
精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈不止管供應(yīng)，還要管需求！
對于一般人來說，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈簡而言之就是管理供應(yīng)、負(fù)責(zé)供應(yīng)的，絕大部分人都將 供應(yīng)鏈管理 職位的人與采購甚至物流劃等號。那么我們現(xiàn)在要說的管理需求又是什么東西呢...
精益生產(chǎn)資訊3692019-11-18
實驗室5S管理：實驗室流程中的“過度加工浪費”
實驗室的加工浪費往往是在開發(fā)時沒有充分考慮到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)果是可能采取了不合適的資源或不適用的系統(tǒng)。這會造成錯誤、延長響應(yīng)時間、導(dǎo)致過程失敗，進(jìn)而增加額外處理成本...
精益生產(chǎn)資訊5412019-11-18
企業(yè)現(xiàn)場管理安全衛(wèi)生日常必須實行的若干重點
博革咨詢的無數(shù)精益轉(zhuǎn)型企業(yè)案例告訴我們，企業(yè) 現(xiàn)場管理 素養(yǎng)的養(yǎng)成是需要時間，需要日積月累的。現(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常必須實行...
精益生產(chǎn)資訊4502019-11-15
