運營規(guī)劃的第一步是精益變革系統(tǒng)的建立，在推進具體工作之前我們要有對系統(tǒng)的明確認識。精益變革系統(tǒng)是在精益變革的核心理念下，根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況出發(fā)，量身定制的一種變革模型。

　　很多企業(yè)在導入精益變革時期，沒有根據(jù)自身的實際情況系統(tǒng)的策劃過其精益變革系統(tǒng)，而根據(jù)當前面臨的主要問題或根據(jù)自己所熟悉的精益工具能夠解決的問題為中心，采取了一系列措施，導致的結果是感覺做了很多工作、感覺很多人都在忙著精益變革、感覺整個企業(yè)都處在變革氛圍內，但其成效與企業(yè)的整體經(jīng)營的關聯(lián)不夠密切，逐漸失去變革的動力，最終導致其精益變革工作的失敗。

　　精益變革是不是短期行為，不是靠僅僅幾個月或幾年的努力就可以得到脫胎換骨的效果，就算短期內得到了客觀的效果，若缺少清晰而正確的系統(tǒng)性指導時，其變革成果很難持續(xù)。 　　精益變革也不是孤立行為，變革過程中沒有考慮系統(tǒng)性影響，只考慮某單個部門或指標的影響，會導致“一個問題的解決帶來10個問題的發(fā)生”的結果。如何建立精益變革系統(tǒng)呢？

　　精益變革系統(tǒng)的建立是一項系統(tǒng)性工程，其內容應該是每家企業(yè)都有所不同，在這里我們要探討的是根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗所整理的一般制造型企業(yè)的精益變革系統(tǒng)必須具備的一些內容或者說標準，讀者在使用本書籍時可根據(jù)自己企業(yè)的實際情況調整使用。

　　精益變革系統(tǒng)建立后，我們還要通過各種渠道把精益變革系統(tǒng)給企業(yè)內的所有員工進行宣傳，讓不同層級的人員了解不同深度的變革系統(tǒng)內容。如一線員工了解理念、愿景以及短期目標即可；工程師級人員除了要了解一線員工層級的內容之外，還要深入了解變革路徑；而管理層人員要對所有精益變革內容都要理解透徹。