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安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？: 來(lái)源/作者：www.zzjydp.com 發(fā)布時(shí)間：2021-03-18 09:58:58 瀏覽次數(shù)：

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？博革咨詢?cè)诎不掌髽I(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。

1、點(diǎn)的改善---建立標(biāo)桿

所謂點(diǎn)的改善，就是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的瓶頸點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正和改善。常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)包括：瓶頸問(wèn)題、停滯時(shí)間、搬運(yùn)、庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低、產(chǎn)品品質(zhì)不良、生產(chǎn)設(shè)備故障多以及機(jī)器換模時(shí)間長(zhǎng)等。對(duì)于這些點(diǎn)的問(wèn)題，應(yīng)該以課題的形式提出來(lái)，用團(tuán)隊(duì)合作推進(jìn)的方式加以解決。

2、由點(diǎn)到線---車間擴(kuò)展

所謂由點(diǎn)到線，是指在不斷積累對(duì)瓶頸問(wèn)題、停滯、搬運(yùn)、庫(kù)存、品質(zhì)問(wèn)題多、設(shè)備故障多、換型時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題點(diǎn)的改善后，選擇某些樣板（典型）產(chǎn)品的制造過(guò)程，使其改變布局，然后再采用看板式的拉動(dòng)方式，從而激活所有的物和人，使之流動(dòng)變成流水線。一旦人的思想得到解放，人們將樂(lè)于接受變革，否則精益生產(chǎn)的推行將會(huì)是一件極其困難的事情。

3、由線到面---工廠內(nèi)擴(kuò)展

由線到面是在選定樣板（典型）產(chǎn)品之后，進(jìn)行縱向展開(kāi)。完成整個(gè)流水線的改善或者完成全部流程的改造后，就讓別的車間向這個(gè)車間看齊，逐漸變成“面的改善”，這一般被稱為縱向展開(kāi)。其中，面的改善還包括：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體系、生產(chǎn)管理（PMC），生產(chǎn)工藝以及柔性生產(chǎn)等。

4、由面到鏈---供應(yīng)鏈參與

安徽精益生產(chǎn)的推行經(jīng)過(guò)由點(diǎn)到線、由線到面的改善之后，最終進(jìn)入鏈的改善，使銷售庫(kù)存、工廠庫(kù)存與供應(yīng)商庫(kù)存之間達(dá)到理想的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)的制造過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、內(nèi)部管理水平非常高，工廠內(nèi)部車間和內(nèi)部組織生產(chǎn)都是以分鐘為單位進(jìn)行配套時(shí)，就可以要求供應(yīng)商和銷售部門也作出相應(yīng)的改善，從而最終減少總的生產(chǎn)周期和總庫(kù)存。

作者：博革咨詢

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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