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精益實驗室是從精益生產(chǎn)原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質(zhì)上是受過程優(yōu)化的驅(qū)動。 精益實驗室是一個致力于打造生產(chǎn)高效率，資源高利用率實驗室，以此實現(xiàn)實驗室的經(jīng)濟高效，最終降本增效的目的。 那么，推進精益實驗室方法論會有哪些優(yōu)勢，企業(yè)又該如何推進精益實驗室呢？
精益實驗室方法論的優(yōu)勢
更好定義的、結(jié)構(gòu)化的而且可控的實驗室流程
更一致且可預測的實驗室性能
詳細了解實驗室產(chǎn)能和資源需求
大大提高生產(chǎn)能力和效率
縮短完工時間
降低成本
降低WIP（半產(chǎn)品）水平
提高一次準確率(RFT)
實驗室工作人員獲得更多授權(quán)
營造主動式績效管理和持續(xù)改進的實驗室文化
改善客戶服務
精益實驗室的9個改善方向
1.利用5S進行室內(nèi)維護和工作場所優(yōu)化
2.用于過程分析的價值流析圖
3.工作量
4.實驗室工作流程
5.績效管理
6.實驗室設備
7.實驗室工作人員的技能
8.實驗室化學品/輔料(KANBAN)
9.持續(xù)改進流程(CIP)
作者：博革咨詢
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