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TPM管理實施的時候首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修。每個人對設(shè)備負(fù)貴”的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動、在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修七步法：
（1）初始清潔：清掃灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲。
（2）制定對策：防止灰塵、油泥污染，改進難以清掃部位的狀況，減少清潔困難；
（3）建立清沽潤滑標(biāo)準(zhǔn)：逐臺設(shè)備、逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)；
（4）總檢查：小組長按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊檢查設(shè)備狀況。首先是小組長接受培訓(xùn)，由小組長引導(dǎo)小組成員學(xué)會各種檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)。
（5）自檢：建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并與維修部門的檢查結(jié)構(gòu)進行對照，逐步改進小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的日標(biāo)。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限，避免重登和貴任不明。
（6）5s整頓和整理：要做到每個工作場所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等。
（7）全自動、自主維修：到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修，因此也就更有成就感。
作者：博革咨詢
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